為更好地推動各級領導干部提高戰略思維能力、提升解決問題與破解難題的能力，全力服務黨中央、省市決策部署落地落實，推動國企改革三年行動勝利收官，10月27日，集團2022年交子工作坊第一期“集團管控優化賦能”專題培訓在財智中心舉行。本次培訓邀請華彩咨詢公司副總裁、集團管控專家主講，集團領導、集團部門及子公司主要負責人參加培訓。
活動伊始舉行了“交子優才”培訓品牌發布儀式，集團分管領導對品牌寓意進行了介紹，她表示，“交子優才”培訓品牌既是對“我們都是追夢人”形象化的展示，更是對交子金控人在奮力建設西部金融中心征程上，志存高遠、苦練本領、增長才干、勇于逐夢的真實寫照和形象表達。集團將聚焦分層分類，突出創新賦能，打造精品項目，為集團服務城市戰略大局、服務建設西部金融中心作出更大貢獻。
本次培訓主要圍繞集團管控體系建設、戰略落地、領導干部決策和經營能力提升等內容展開。老師首先介紹了集團管控“戰略、問題、合規”三大導向以及“治理、控制、協同、宏觀管理”四維度體系設計方法，講解了集團管控運作實務相關內容，提供了分級定位、公司治理、組織建設、業務協同、動態授權、績效考核、人才選聘、重點項目、工資總額、激勵機制等工具箱。在集團管控體系建設方面，他詳細講解了母子公司關系，提出了母公司既能管控到位、子公司又有發展空間與動力的具體路徑。在集團戰略落地方面，提供了戰略落地的工具與方法，提出戰略檢查與督導的必要性。在領導干部決策和經營能力提升方面，介紹了提升領導決策能力、管理能力以及開拓市場能力的方式方法。老師理論聯系實際，結合華彩咨詢的理論體系、實踐經驗和咨詢案例對集團管控進行了全面闡釋，全體參訓學員反響熱烈。
在老師的帶動下，參訓學員分小組從不同角度對部門設置、能力提升、業務協同、有效授權等問題進行了討論。各小組代表圍繞考核指標設置、重大項目突破、特色激勵強化等方面的研討成果進行了分享。老師表示，各小組的分享整合了不同板塊、不同層級的實際工作經驗，為集團管控組織建設探尋了新的方法、提供了新的思路。
隨后，交子新興集團主要負責同志結合國有二級平臺的定位及管理實踐，分享了公司重組運營后，在人才“選、用、育、留”、薪酬激勵等方面探索形成的管理模式和經驗做法。
集團黨委副書記、總經理在講話中指出，本次工作坊培訓是順應集團管控精心設計的項目，老師既為集團管控提供了豐富的理論方法工具，又分享了成熟的管理實踐心得，既立足當下提供了解決方案，又有面向未來的深遠思考。希望全體參訓人員要圍繞“管理”這個核心概念，不斷深化思考、探索方法、立足管理、學以致用，持續激發員工自驅力、提高干事主動性，促進集團各版塊、各層級高效協同。希望各級管理干部要弘揚企業家精神，為集團做強做大金融主業、構建核心競爭力、提高戰略支撐力，更好的服務城市戰略大局、服務西部金融中心建設貢獻力量。